这是一份厚实的成绩单。

在全国地方国企利润平均水平同比负增长的背景下，15万省属国企干部职工在福建省委省政府领导下，主动应对经济下行和结构调整的双重压力，勇于担当，攻坚克难，改革发展亮点纷呈，值得点赞。

第一赞——

　　深化改革，采取“革命性举措”

去年初，福建省领导要求采取“革命性举措”，加快省属企业改革发展。一年来，省属企业解放思想，以市场化为方向，积极推进一揽子改革工作。

谋大局，拓空间。重整福建汽车产业布局，船舶集团重组利亚、福宁等船企；国资委建立上市后备资源库，海峡科化、福建民爆、厦门国际银行、厦门新立基和中闽能源等企业的改制上市步伐不断加快。

“找靠山”，“傍大款”。能源集团深化与神华集团、华润集团、南方水泥合作，汽车集团与东风汽车战略合作；省属企业与央企累计已签约合作项目41 项，总投资5460亿元。福建福维和福建南纺依靠能源集团，投资集团整合重组福建南纸，电子信息集团整合重组蓝建集团，企业转型升级，迎来发展新机遇。

抓党建，强基础。省国资委党委在全国率先提出“133”党建工作新机制：一个目标，努力打造行业龙头企业；实施核心、堡垒、和谐三个工程；建立健全责任、融合、创新三个机制。“133”使党员的标杆作用转化为党组织的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中具有坚强的组织基础。

第二赞——

　　转型升级，提升发展质量

厦门钨业、星网锐捷、海峡科化、福州港务等，成长为行业龙头骨干企业；冶金控股、能源集团、投资集团和高速公路4家企业实现利润总额超10亿元……围绕稳增长、调结构目标，省属国企打出了转型升级“组合拳”，发展质量和效益不断提高。

抓龙头、铸链条——以厦钨为龙头，建设龙岩和三明稀土工业园，南方稀土精深加工和应用生产研发基地初露锋芒；建工集团是中国建筑业竞争力百强企业，每年带动数亿元福建省的工程机械、建材产品出口，帮助10多家省内民营建筑企业走向海外。

抓项目，促升级——16家企业集团完成年度投资超660亿元。东南汽车V5/V6产品开发、星网锐捷网络通讯终端基地等30多个重点项目建成投产；厦钨竞得江西等省外钨矿资源；汽车集团引进戴姆勒集团海外首个奔驰商用车研发中心……

抓创新，强实力——16家省属企业及其下属企业中，拥有国家级创新型企业3家，省级创新型企业20家；3家企业拥有国家级企业技术中心，18家企业被确定为省级技术中心；拥有中国名牌、福建名牌产品60多项。

第三赞——

　　对标挖潜，向管理要效益

省国资委针对国有企业的管理短板，加强集团管控、集团协作，开展企业生产经营管理咨询诊断，实施企业管理登高计划，提升企业管理水平和管控能力，促进企业降低成本、提高效益。

2013年，省属国企开展了“与台塑对标，促管理提升”活动。三钢集团建立了近150项对标挖潜指标，吨钢综合能耗等主要技术指标达到全国同行业先进水平，全年降本增效可达7亿多元；鸿山热电通过抓对标，热电联产机组标煤耗仅为248g/kw.h，达到全国领先水平，年可节约燃煤成本5000多万元；福建奔驰全方位推行降本增效措施，将生产经营盈亏平衡点从原来的年产1.8万辆降至1万辆，实现了扭亏为盈。

第四赞——

　　转变职能，激发发展活力

“放权要到位、监管要到位”是福建省委省政府对国资工作的要求。省国资委进一步解放思想，实行转变职能“四减少”：减少审核审批事项，减少会议数量，减少文件材料，减少检查评比。梳理下放了产权转让、主业境外投资等7项审核审批事项，激发了省属企业发展活力。

省国资委结合群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，提倡服务企业“四坚持”：坚持深入调研，坚持主动服务，坚持马上就办，坚持清正廉洁。开展“管理咨询诊断基层行”，送管理、送培训、送营销、送专家、送服务，积极帮助企业协调解决困难和问题，寓监管于服务之中，监管的针对性和有效性进一步提高。

同时，省国资委强化监督“四加强”：加强财务监督，加强审计监督，加强业绩考核，加强问责问效。