宝钢大刀阔斧改革管理体制实现集团一体化运作

　　我国钢铁业的龙头老大―――宝钢集团，开始了集团重组以来动作幅度最大、意义最为深远的管理体制改革。6月17日，从宝钢集团了解到，在未来几年中，宝钢集团将彻底打破目前“集团―――子公司”的纵向管理体系，逐步实现集团层面的一体化运作，在钢铁主业领域打造普碳钢、不锈钢、特钢三大制造中心。通过改革，宝钢集团到2005年将实现销售收入1200亿元、进入世界500强；到2010年，销售收入达到1500亿元，钢铁主业综合竞争力进入世界同行前三名。
　　作为全国最大的钢铁企业，宝钢近年来发展迅猛。去年，宝钢集团的产值超过770亿元，利润在70亿元以上，今年1―5月，宝钢利润同比大幅增长。在这样的良好形势下，宝钢集团更加居安思危，意识到要成为世界一流的跨国集团，必须对内部管理体制大刀阔斧“动手术”。
　　据了解，目前宝钢集团下属二级企业超过30家，其中钢铁主业企业包括“宝钢股份”、“一钢”、“二钢”、“五钢”等10多家企业，经营主体分散，实力参差不齐。宝钢集团董事长、总经理谢企华表示，目前宝钢与国际同行相比，只能属中等规模，却有多个市场竞争主体，常常出现争资源、抢市场的情况，子公司的实力、管理体制和制度之间存在较大差距，因此，集团的整体优势还远远没有发挥出来，改革势在必行。
　　在宝钢刚刚明确的管理体制调整时间表上，记者看到，宝钢的改革分两个阶段，2005年前为第一阶段。在第一阶段中，集团公司的职能部门实行扁平化管理，由集团进行大宗原料、燃料、物资、设备的统一招标，逐步形成普碳钢、不锈钢、特钢三大制造中心，从而完成过渡准备，形成整体运作体制雏形。而在2005年之后，进入第二阶段，宝钢将开始撤销各子公司管理层次和框架，彻底打破“子公司”产销各自为政的格局，到2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场。
　　而在改革过程中，宝钢将继续推进“钢铁精品”、“适度多元化”、“资本经营”和“国际化”四大战略，以保证战略发展目标的实现。
　　记者17日在宝钢集团总部看到，大楼内忙忙碌碌，部门“大搬家”已经开始，集团各职能部门重新整合。宝钢集团负责人表示，几年后，宝钢集团“改头换面”，不再是现在的单纯资产经营公司，而变为一个一体化的市场竞争主体，以发展成为“一业特强，适度相关多元化发展”的世界一流跨国企业。